Give your high performers boring jobs. http://hbr.org/

Da su empleados ambiciosos trabajo monótonos Es poco ortodoxo, pero a mejorar continuamente su organisation y obtener el máximum de su empleadores  ambiciosas dalos trabajo aburrido.  Como las compañías crecer, procesos mediocre están se desarrollan, pero quien querían a hacer trabajo monótonos.  Es por eso que necesitan sus mejores personas.  Posiblemente sus empleadores ambiciosos, solamente tienen las habilidades  para descubrir soluciones que cuestionare las ineficiencias, revigorizar los procesos y crear oportunidades nuevas.  Sus estrellas pueden no querer trabajar en estos temas, pero es su trabajo para entusiasmar su empleados a transformar al pesado, aburrido - esencial. Adaptado de Harvard Business Review Para obtener más información o Negocias en Ingles o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

Give your high performers boring jobs http://hbr.org/ It's unorthodox, but to continuously improve your organization and get the most of your high performers, give them boring work. As companies grow, mediocre processes are developed that get work done, but no one wants to do these dull jobs. That's why they need your best people. Your high performers are likely the only ones who can come up with solutions that challenge the inefficiencies, reinvigorate the process, and create new opportunities. Your stars may not want to work on these issues, but it is your job to get them excited about transforming the dull, boring—and essential. Harvard Business Review - http://hbr.org/ For more information on Business in Spanish or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com