Friday, June 29, 2012

Video Transcription of the week. Isabel de Inglaterra estrecha la mano del exjefe del IRA Martin McGuinness


Isabel de Inglaterra estrecha la mano del exjefe del IRA Martin McGuinness


Existen algunos elementos en esta transcripción que fueron difíciles, por lo que me gustaría tener las correcciones
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Con este baño de multitudes y se veces  (algún su esposa atierran Inglaterra)  visita Irlanda del Norte.  Una fiesta la se del parlamento autónomo donde esta reclamo de un veinte mil personas es una linda viaje se recorran todo por esto.  La primera cara a cara y entre el soberano y ex dirigente lidera. La sonrisa acompañar la saludo, pero la republican Martin Mcguiness no inclinando la cabeza hasta la reina y habla Ingles aunque no permito grabar una sonido.  Después, se hecho las (prodistas) que la reunión a sido muy amable pero que sea la republicano.

El histórica encuentro llegar a catorce años  después la firma de la acuerdo de paz que pusieron el final sangre del conflicto.  Nunca esta hora la Reina de Inglaterra estrecho la mano aun ex dirigente lidera el político el Sin Fein.  De hechos, en el año pasado es el partido su ponía  a la presencia  que       aquel queme la carona en Irlanda su opinión cambio con débil la conocimiento sufrimiento causa también por los soldados Británicos.

En este ocasión la visita royal no es despertado la inversión del año aunque se los disturbios la oeste de Belfast entre la policía y docenas jóvenes nacionalistas.  La sociedad norte irlandesa no avance ritmo la  política y la mayoría de las habitantes vivan en zonas católicas o protestantes.
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Thursday, June 28, 2012

Encourage Innovation in Your Team


Estimules innovación en su equipo

Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias.


Organizaciones necesitan innovación en todas partes, no solamente en productos nuevos, servicios o tecnología. Pero, no muchos gerentes introducen reformas porque ellos piensen que no es su función. Construyes una cultura de innovación en su equipo haces la siguiente:
  
Implementes una innovación inmediatamente. En el equipo, identifican ideas que reducirá los costos, reducirá el tiempo, o mejorara el servicio de los clientes.  Escoges uno e implementar inmediatamente para la demonstración de éxito.

Identificas una meta ambiciosa.  Cuando su equipo tienen la confianza  en sus habilidades para innovación, estableces una meta más grande.  ¿Puede los costos reducir por 50%.  Puede una combinación de servicios ayudan los clientes.

Desarrolles innovación continuamente. Incluyes innovación como una categoría un su exanimaciones de   funcionamiento. Honras compañeros quien trata métodos nuevos aun si los resultados no están perfectos.  Y das la gente la oportunidad para experimentación.

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Encourage Innovation in Your Team

Adapted from from the Original Management Tip of the Day: Harvard Business Review: http://hbr.org/
Ron Ashkenas

Organizations need innovation on all fronts, not just in new products, services, or technologies. But many managers don't innovate because they don't think it's their job. Here's how you can build a stronger innovation culture on your team:


Implement an immediate innovation. As a team, identify ideas that will reduce costs, save time, or improve customer service. Pick one or two to implement right away to demonstrate success.


Identify an ambitious goal. Once your team has confidence in its ability to innovate, set a larger goal. Can you reduce costs by 50%? Can you combine services to help customers?



Continually foster innovation. Include "Innovation" as a category in performance reviews. Recognize colleagues who try new approaches even if the results aren't perfect. And, give people time to think and experiment.


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Wednesday, June 27, 2012

Watch your character: It becomes your destiny.


Tenga ciudad con sus pensamientos: se convierten en sus palabras.

Tenga ciudad con sus palabras: se convierten en sus acciones.

Tenga ciudad con sus acciones: se convierten en sus hábitos.

Tenga ciudad con sus hábitos: se convierten en su carácter.

Tenga ciudad con su carácter: se convierten en su destino.

Zen/Frank Outlaw/Ghandi


Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias.


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Watch your thoughts: They become your words.


Watch your words: They become your actions.

Watch your actions: They become your habits.

Watch your habits: They become your character.

Watch your character: It becomes your destiny.

Zen/Frank Outlaw/Ghandi


  



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Tuesday, June 26, 2012

Entrepreneurs are getting Social Media All Wrong.


Los empresarios se están habiendo la media social todo mal.

Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias.

Guy Kawasaki es un hombre multifaceto.  El establecido Alltop.com, un autor en el tema de media social y marketing y el hace 75 Y él hace 75 charlas cada año.


¿Qué esta los pensamientos de él tema Como  Los empresarios se están habiendo la media social todo mal?

¿Cómo ha media social cambian la método que los empresas y  empresarios expresarse as los clientes?
Es una estudio del mercado y media social es rápido, gratis y ubicuo.  No es posible gasta dinero en media social a menos que tratas.  La media social es more sobre el esfuerzo que el costo.

Sí una empresario es nuevo con media social hay una tendencia contractar con una consultante y formular una plan. ¿Es que el método correcta?
No, Comience inmediata.  Comience con Facebook, Google+ o Twitter.  Crea una cuenta y lo prueba.  Este es un método diferente que en compararon a un experto diciendo que necesitas una estrategia con metas, una documento enorme y una plan de trabajo.  Pienso que este es una error.  Es muy difícil crear las metas y las estrategias con Facebook, Google+ y Twitter cuando no hay familiaridad con Facebook, Google+ y Twitter.

¿Tienes algunos ejemplos favoritos? Me gusta las empresas pequeñas que hacerlo bien.  Hay ejemplos de las panaderías que Tweet cuando las tortitas individuales son listo y 100 gentes visitan. 

Estabas el evangelista primario de Apple, asi sabes muchos cosas en acerca de cómo conseguir que la gente ama a tu marca. ¿Pero como promover la marca sin llegar a convertirse en algo repugnante de ella?
Pienso que 90% de la batalla es tiene una producto que es excelente.  La causa del sentimiento de repugnancia es cuando el producto es tonterías.  No pienso que Steve Jobs dar nauseas cuando hablando sobre Apple porque los productos porque es la verdad.  EL punto de partida es con una producto excelente.
  
¿Con el search Engine Optimisation (SEO - Buscador optimización?) que es su aconsejo mejor?
Mi recomendación es muy simple.  Escritas excelente.  Google quieren encontrar contento excelente.  Hay miles de los más gente inteligente en el mundo, gastando miles de dólares para la descubrimiento de contenido excelente. La cosa solamente hacer es escritos contenido mejor.  Permitas Google haga su trabajo y te haces su trabajo.

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Entrepreneurs are getting Social Media All Wrong.

Eric Markowitz

Guy Kawasaki wears many hats. He's the founder of Alltop.com, a bestselling author on social media and marketing, and still somehow manages to fit in about 75 speaking engagements each year.


What are his thoughts on how entrepreneurs treat social media—and how they're doing it all wrong?


First, to what extent has social media changed the way companies and entrepreneurs fundamentally express themselves to customers?
It is marketing at this point and social media fast, free, and ubiquitous way. You really can't spend money on social media unless you really try. Social media is really more about effort than expense.


Let's say an entrepreneur is new to the whole social media thing. There's a tendency to hire a consultant and formulate a plan. Is that the right approach?
No. Just dive in. Dive in to Facebook or Google+ or Twitter.   Create a personal account and test the water. This is very different than the typical expert telling you that you first have to set your strategy and your goals and have this massive document and a working plan. I think that's a mistake. It's very difficult to create goals and strategies for something like Google+ or Facebook or Twitter if you're not familiar with Google+, Facebook, and Twitter.


What are some of your favorite examples?
I look at the small companies that have done it really well. There are examples of bakeries that tweet when cupcakes are out and 100 people show up.


You were the chief evangelist at Apple, so you know a thing or two about getting people to love your brand. But how do you promote your brand, without becoming nauseating about it?
I think 90 percent of that battle is making sure that you truly have that great cause. What causes that "nauseation" is when you are promoting something that is crap. I don't think Steve Jobs nauseated people when talking about how great Apple stuff was. The reason why he didn't nauseate people is because it was true. The start of all great marketing is to have a great product.


This all plays into search engine optimization, of course. What's your biggest SEO tip?
My recommendation for SEO is very simple. It’s Write Good Stuff. In my mind, Google is in the business of finding good stuff. It has thousands of the smartest people in the world, spending billions of dollars to find the good stuff. All you have to do is write the good stuff; you don't need to trick it. Let Google do its job and you do your job



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Monday, June 25, 2012

Command Attention like an Executive


Comandes la atención como una Ejecutivo

Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias.

L presencia de los executivos no es una calidad  innato;  Es una método de comportamiento que puedes aprender  con el tiempo.  No importa si tu eres tímido o confiados, puedes mejorar su presencia para haciendo la siguiente:

Enfocas y  relajarse. El calmo es la fundación de la presencia.  Utilizarse su respiración para relajarse cuando  te agobia o perder el enfoque.  


Desarrolles su conciencia.  Cambias su comportamiento, necesitas saber  cómo te perciben. Aprendes como su compañeros a te reaccionan y pides para reacciones franco de la personas de confianza.

Practicas con apoyar.    Decirle a un colega o mentor usted está trabajando en presencia puede incrementar sus habilidades y confianza.  Los reacciones que recibes, también pueden reforzar  el impetu.

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Command Attention like an Executive


Joshua Ehrilich: Management Tip of the Day: Harvard Business Review: March, 2012. http://hbr.org/

Executive presence is not an innate quality; it is a set of behaviors that you can learn over time. Whether you are a natural wallflower or a social butterfly, you can enhance your presence by doing the following:

Focus and relax. Calm is the foundation of presence. Use your breathing as an anchor that you return to when you get stressed or start to lose focus.

Gain awareness. To change your behavior, you need to know how you are perceived. Pay attention to how people react to you and ask for candid feedback from those you trust.


Practice with support. Telling a colleague or mentor you're working on presence can boost your skills and confidence. The feedback you receive can also reinforce momentum.


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Thursday, June 21, 2012

Consulting: Keep your clients happy, protect your reputation and make some money


Consejo: Mantengas a los clientes felices, proteger su reputación y hacer un poco dinero.

Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias.

Consejo es mucho más que volando alrededor del mundo para detectar y resolver los problemas de sus clientes y asistir cenas. Se demandar trabajo arduo, experticia técnica y una buena disposición para la ayuda a los demás en la ejecución de proyectos de desarrollo.

Dar recomendaciones de calidad y servicio es clave para la protección de su reputación y marca.

Desarrolles conexiones profesionales.  Hay valor en su red profesional  especialmente en el sector de desarrollo. Muchos de él proyectos son grande y los colaboraciones  están probable.

Escoges sus clientes.  En algún momento de su carrera tendrás el lujo de elección.  En un principio trabajo para sobrevivir.  Selecciones los proyectos que  harán la diferencia.

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Consulting: Keep your clients happy, protect your reputation and make some money.

Devex, Sept 2009



Consulting involves a lot more than jetting round the globe to trouble shoot clients problems and network at fancy dinner parties.  It requires lots of leg work, technical expertise and a willingness to assist others in the implementation of development projects.

Giving quality advice and service is key to protecting one’s reputation and brand.

Build professional relationships.  Networking with like-minded colleagues pays off, particularly in the development sector. Because most development projects are large, collaborations are likely.

Choose your clients.  At some point in your career, you will have the luxury of choice. In the beginning, it is all about surviving. Choose the projects that will make a difference

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Wednesday, June 20, 2012

The first person you are accountable to is yourself


La primera persona que estas responsable es ti mismo.  Es imperativo que sepas que es lo que son los valores de la clave, porque se establecen los normas para sabes para hacer negocios.

Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias.

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The first person you are accountable to is yourself. It's imperative that you know what your key values are, because they set the standards for how you will do business."


Marilyn Strong
Author of
 Getting Paid to Pay Attention


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Tuesday, June 19, 2012

Get comfortable with collaboration


Siéntase con la colaboración

Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias.

Nos aplaudamos colaboración porque lo puede mejorar para resolver problemas, incrementar la creatividad y estimular innovación.  Hecho correctamente, hay muchos beneficios. Pero, también puede ser difícil.  Aquí están tres hechos que necesites aceptar sobre colaboración:

No  sabes la respuesta.  Si sabes la respuesta del problema no sería necesario para el colaboración.   Estas cómodo con el ambigüedad y aceptas que estas no necesariamente el experto.

 Las responsabilidades no son claro.  Muchos veces las responsabilidades cambiar.  Estas listo para la responsabilidad con cada etapa de el proyecto.

Tendrás que combatir.  Si evitas el conflicto nada sucederá.   Sepas como negociar los aventajes entre opciones.

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Get comfortable with collaboration

Nilofer Merchant Management Tip of the Day: Harvard Business Review: http://hbr.org/

We praise collaboration for improving problem solving, increasing creativity, and spurring innovation. Done correctly, it does yield all these benefits. But it can also be scary. Here are three facts you have to accept, and embrace, about collaboration:


You won't know the answer. There's no point in collaborating on a complex problem if you know how to solve it. Be comfortable with ambiguity and accept that you aren't necessarily the expert.


Roles will be unclear. Responsibilities are often fluid. Be ready for the role you play to change with each phase of the work.


You will fight. If you avoid conflict, nothing will happen. Know how to debate tradeoffs between options.

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Sunday, June 17, 2012

Video Transcripción de la semana. El Gobierno fija su posición en la carta de Rajoy a la UE


El Gobierno fija su posición en la carta de Rajoy a la UE

¿Cuela es su opinión sobre este Blog y cómo pude mejorar?  Me gustaría oír de ustedes.
¿Hay productos o servicio que pueden ser anunciados, es la información pertinente o existen otras aéreas de inglés y español  deben ser incluidas?
Darme sus perspectivos:

También me gustaría conocer las correcciones sobre la siguiente transcripción.
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El gobierno insiste lanzar  el mensaje de tranquilidad.  Es lo que hecho tras  la reunión de la comisión de ayuda asuntos de la económicas que preside hoy y que  celebra en el congreso.  El ministerio del economía atribuyen  la estabilidad de los mercados a la proximidad de los selecciones en Grecia.  Y adelante el gobierno continuo la reforma major ajustes para reducir  la presión de España.

Fundamentales tranquilidad tenemos a ruta, el punto de visto lo que es la económica que medias que tomar y también se hayamos que efectivamente, hay buscantes internacionales  en este momentos que están afectando a lo que la movilización de la atención de los mercados.  El gobierno esta en tema de los adjuntos, están tema de los temas que tomando las medidas, la continuar cuando medidas y lo hacer ¿ función lo primer paseo como lo función hoy y que función que los intereses de España y los intereses del zona euro, muchísimas gracias.

¿hay much atención en la clima?

No es un atención que ven teñible, en que no hay ocasiones convencido,  no tomando los medidas que ¿ produciendo en los próximas días  en los próximas semanas.

El gobierno en su fuentes para no reclama aprovechar las informadoras contradictoria   sobre los condiciones del rescate bancario.  Nada esta cerrado, y para  conocer los detalles dicen abra espera de los valores independientes presenta  sus informes sobre  las necesidades la sector financiera español.  El gobierno quiero aclarar el Euro reservable que  se poner en marcha en cuanto antes del mecanismo para protegerlo.  Este es  el argumento que un fuentes del gobierno, hoy defenderla en el cumbre de emergencia en el próximo semana en México.  Alemania, Francia, España y Italia ajunto  del presidente de la comisión trabajan  para que en el cuento formal.  El primero nivel europea y después con el presidente Obama.  El objetivo analizar resultados las selecciones en Grecia y la crisis del la deuda de Europea.

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Monday, June 11, 2012

How to build a community of 100,000 in 24 months


Como construir a comunidad de 100,000 en solamente 24 meses

Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias.

Crees contento interesante.
Lo comenzar con el contento que creas y post en su blog.  Debe ser educativo, es decir interesante, divertida y inspiradores.

Lo que no puede: mensajes de marketing abierto, aburrido

Único.
La creación de una comunidad y una audiencia tome mucho esfuerzo. La pasión y excitación son consistente y infeccioso.

La personalidad.  La gente gravita  hacia las personalidades mucho más que los marcos anónimo.

Video.  La creación de video se separar de todos  especialmente videos real a diferencia a video de manuscrito.

Consistencia y Compromiso ganaré.  Los esfuerzos consistencia y los esfuerzos compromiso ganaré a largo plazo.  Puedes crear sus reglas pero deben ser consistencia.  ¿Es este tiempo? Absolutamente.  ¿Vale? Claro que si.

Relaciones con otra gente. Salgas la oficina, conozcas la gente, ayudarlos.  Karma regresará.


Llegues a ser un recurso de confianza.
La clave es, pienses en los cuestiones y temas que hablas con confianza.

  
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How to build a community of 100,000 in 24 months



Create interesting content.
It all starts with the content you create and post on your home base.  It must be Educational, i.e interesting, entertaining, and inspirational.

What it cant be: overt marketing messages, boring

Unique Positioning.
Creating a community and audience takes effort. Passion and excitement are consistent and infectious.

Personality. People gravitate towards personalities much more than faceless brands

Video. Creating video separates you from the pack, especially authentic “real” video as opposed to scripted garbage.

Consistency & Commitment Wins
Consistent effort and committed effort wins over time. You can create your own rules of engagement as long as they are consistent to some extent. Is this time consuming? Absolutely. Is it worth it? You bet.

One-On-One Human Relationships
Get out there. Online and off. Get to know people. Help them. And karma comes back along.

Position Yourself As A Trusted Resource
The key to think about as you create your own content is WHAT topics can you talk about with confidence?

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Thursday, June 7, 2012

a successful person


¿Cuela es su opinión sobre este Blog y cómo pude mejorar?  Me gustaría oír de ustedes.

¿Hay productos o servicio que pueden ser anunciados, es la información pertinente o existen otras aéreas de inglés y español  deben ser incluidas?

Darme su perspectivos:

What are your views on this blog and how can it be improved.  I would like to hear from you?

Are there products or services that can be advertised, is the information relevant or are there other areas of English/Spanish that need to be included?




Muchas veces la única diferencia solamente entre la gente exitosa y falla es, no con habilidades o ideas mejor, pero el coraje con sus ideas, y asumir un riesgo calculado y actuar.


Adaptado de Maxwell Maltz
1899-1975, Author of
 Psyco-Cybernetics


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"Often the difference between a successful person and a failure is not one has better abilities or ideas, but the courage that one has to bet on one's ideas, to take a calculated risk - and to act."

Maxwell Maltz
1899-1975, Author of
 Psyco-Cybernetics






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Monday, June 4, 2012

Get your colleagues attention


Obtengas la atención de su compañeros

Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias.


Si quieres capturar la atención de la audiencia debes anunciar el mensaje con cuidar.  No importante si el mensaje es una presentación, un correo electrónico o una conversación con el jefe.  Aquí es como comunicas la idea:

Comiences que lo que queréis.  Compañeros muy ocupados no querían esperar para el mensaje.  Darlas la información importante en el frente.

Explicas la complicación.  Das la razón específica para el mensaje.

Conectes a la visión global.  Explicas la importancia del mensaje y describir los factores importante para ellos y como esta conectando a los metas de ellos.   

Llamada a acción.  Reafirmes que necesitas.

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Get your colleagues attention

Adapted from the Original Management Tip of the Day: Harvard Business Review: http://hbr.org/


To capture any audience's attention, you must frame your message properly. Whether you're making a presentation, composing an email, or talking with your boss, here's how to convey your idea:


Start with what you want. Busy colleagues don't want to wait for the punch line. Provide the most important information up front.

Explain the complication. Give the specific reason for your message.

Connect to the big picture. Explain why your audience should care. Point out what is relevant to them and how it links to their goals.


End with a call to action. Reiterate what you need

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