8 Core Beliefs of Extraordinary Bosses

8 Principales Creencias de extraordinarios jefes Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias. Los mejores gestores tienen una comprensión radicalmente diferente de trabajo, de la empresa, y las dinámicas de equipo. El "mejor de lo mejor" tienden a compartir los siguientes ocho creencias fundamentales. Business es un ecosistema, no un campo de batalla. Los jefes normal ver negocio como un conflicto entre empresas, departamentos y grupos. Ellos construyen enormes ejércitos de "tropas" a fin de, satanizar competidores como "enemigos", y traten a sus clientes como "territorio" a ser conquistado. Los jefes extraordinaria ver negocios como una simbiosis donde los más diversos empresa es más probable que sobrevivan y prosperen. En forma natural crear los equipos que se adaptan fácilmente a los nuevos mercados y puede formar rápidamente las asociaciones con otras empresas, los clientes... e incluso competidores. Una empresa es una comunidad, no una máquina. Los jefes normal consideran que su empresa a ser una máquina con empleados como dientes. Crean estructuras rígidas de normas rígidas y, a continuación, tratar de mantener el control de "tirar palancas" y "dirección el barco." Los jefes extraordinaria ver su empresa como una colección de los sueños y esperanzas, todas conectadas a un propósito superior. Lo que motiva a los empleados a que se dediquen a el éxito de sus compañeros y por lo tanto a la comunidad y de la empresa en general Gestión es servicio, y no del control. Los jefes normal quieren que los empleados hacer exactamente lo que dicen. Son hyper-consciente de todo lo que huele de insubordinación y crear ambientes donde iniciativa individual se ven ahorcados por el "esperar y ver lo que el jefe dice" mentalidad. Los jefes extraordinarios establecer una dirección general y, a continuación, comprometerse a obtener los recursos que sus empleados necesitan para hacer el trabajo. Toma de decisiones que empujar hacia abajo, lo que permite que los equipos forman sus propias reglas y sólo interviene en caso de emergencia. Mis empleados son mis compañeros, no la de mis hijos. Los jefes normal ven sus empleados como inferiores, seres inmaduros que simplemente no se puede confiar si no supervisado por un gestión patriarcal. Los empleados tienen sus indicaciones de esta actitud, gastar energía en busca de su ocupado y cubrirse las espaldas. Los jefes extraordinarios tratar a cada empleado como si él o ella era la persona más importante en la empresa. Excelencia es esperado por todas partes, desde el muelle de carga hasta la sala de juntas. Como resultado, los empleados en todos los niveles hacerse cargo de su propio destino. Motivación proviene de visión, no del temor. Los jefes normal ven miedo, de ser despedidos, a hacer el ridículo, de la pérdida de privilegios, como una manera crucial para motivar a la gente. Como resultado, los empleados y directivos, quedan paralizados y no puede hacer decisiones riesgosas. Los jefes extraordinarios inspirar a la gente a ver un futuro mejor y cómo podrán ser parte de la misma. Como resultado, los empleados trabajan más duro porque creen en las metas de la organización, realmente disfrutar de lo que están haciendo y (por supuesto) saben que compartamos los beneficios Cambio es igual crecimiento, no dolor. Los jefes normal ven el cambio es complicada y, a la vez amenazantes, algo que deban soportar sólo cuando una empresa se encuentra en forma desesperada. Ellos subconscientemente torpedear el cambio... hasta que sea demasiado tarde Los jefes extraordinarios ven el cambio como una parte inevitable de la vida. Si bien no se cambio de valor para su propio beneficio, porque saben que el éxito sólo es posible si los empleados y la organización adoptar nuevas ideas y nuevas formas de hacer negocios. Tecnología ofrece la potenciación, no automatización. Los jefes normal adhieren a la vieja vista centrada en que la tecnología es fundamentalmente una forma de fortalecer el control de gestión y aumentar la previsibilidad. Instalar sistemas informáticos centralizados que deshumanizan y antagonizar los empleados. Los jefes extraordinarios ven la tecnología como una forma de seres humanos libres para ser creativos y para establecer mejores relaciones. Se van a adaptar sus sistemas de back-office a las herramientas, como smartphone y tabletas, que hay gente que desea utilizar. Trabajo debería ser divertido y no mera fatiga. Los jefes normal crean que la idea de que el trabajo es, en el mejor de los casos, un mal necesario. Ellos esperan que los empleados que resienten tener que trabajar y por lo tanto tienden a definir desenfocada propios como opresores y sus empleados como víctimas. Todos luego actúa en consecuencia. Los jefes extraordinarios ven el trabajo como algo que debe ser intrínsecamente agradable-y por lo tanto creemos que el trabajo más importante de manager es, en la medida de lo posible, para que la gente en los trabajos que se pueden y se hacen verdaderamente feliz. Para obtener más información o Negocias en Ingles o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

8 Core Beliefs of Extraordinary Bosses Thanks to Geoffrey James' "Sales Source" The best managers have a fundamentally different understanding of workplace, company, and team dynamics. The "best of the best" tend to share the following eight core beliefs. Business is an ecosystem, not a battlefield. Average bosses see business as a conflict between companies, departments and groups. They build huge armies of "troops" to order about, demonize competitors as "enemies," and treat customers as "territory" to be conquered. Extraordinary bosses see business as a symbiosis where the most diverse firm is most likely to survive and thrive. They naturally create teams that adapt easily to new markets and can quickly form partnerships with other companies, customers ... and even competitors. A company is a community, not a machine. Average bosses consider their company to be a machine with employees as cogs. They create rigid structures with rigid rules and then try to maintain control by "pulling levers" and "steering the ship." Extraordinary bosses see their company as a collection of individual hopes and dreams, all connected to a higher purpose. They inspire employees to dedicate themselves to the success of their peers and therefore to the community–and company–at large. Management is service, not control. Average bosses want employees to do exactly what they're told. They're hyper-aware of anything that smacks of insubordination and create environments where individual initiative is squelched by the "wait and see what the boss says" mentality. Extraordinary bosses set a general direction and then commit themselves to obtaining the resources that their employees need to get the job done. They push decision making downward, allowing teams form their own rules and intervening only in emergencies. My employees are my peers, not my children. Average bosses see employees as inferior, immature beings who simply can't be trusted if not overseen by a patriarchal management. Employees take their cues from this attitude, expend energy on looking busy and covering their behinds. Extraordinary bosses treat every employee as if he or she were the most important person in the firm. Excellence is expected everywhere, from the loading dock to the boardroom. As a result, employees at all levels take charge of their own destinies. Motivation comes from vision, not from fear. Average bosses see fear--of getting fired, of ridicule, of loss of privilege--as a crucial way to motivate people.  As a result, employees and managers alike become paralyzed and unable to make risky decisions. Extraordinary bosses inspire people to see a better future and how they'll be a part of it.  As a result, employees work harder because they believe in the organization's goals, truly enjoy what they're doing and (of course) know they'll share in the rewards. Change equals growth, not pain. Average bosses see change as both complicated and threatening, something to be endured only when a firm is in desperate shape. They subconsciously torpedo change ... until it's too late. Extraordinary bosses see change as an inevitable part of life. While they don't value change for its own sake, they know that success is only possible if employees and organization embrace new ideas and new ways of doing business. Technology offers empowerment, not automation. Average bosses adhere to the old IT-centric view that technology is primarily a way to strengthen management control and increase predictability. They install centralized computer systems that dehumanize and antagonize employees. Extraordinary bosses see technology as a way to free human beings to be creative and to build better relationships. They adapt their back-office systems to the tools, like smartphones and tablets, that people actually want to use. Work should be fun, not mere toil. Average bosses buy into the notion that work is, at best, a necessary evil. They fully expect employees to resent having to work, and therefore tend to subconsciously define themselves as oppressors and their employees as victims. Everyone then behaves accordingly. Extraordinary bosses see work as something that should be inherently enjoyable–and believe therefore that the most important job of manager is, as far as possible, to put people in jobs that can and will make them truly happy. Like this post? If so , sign up for the free Sales Source newsletter Thanks to Geoffrey James' "Sales Source" For more information on Business in Spanish or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com