Best Practices in Procurement

Mejores Prácticas en adquisición Las fuerzas económicas y los avances tecnológicos han combinado en los últimos 20 años para aumentar el impacto de adquisición y administración de la cadena de suministros en la rentabilidad y éxito empresarial a largo plazo. Adquisición, ahora es en una posición afectar la rentabilidad mucho más rápido y en de manera dramáticamente que cualquier otro departamento societario. Con el fin de lograr las mejores prácticas en materia de adquisiciones las condiciones son las siguientes. Apoyar activo de gerencia alta.  Los executivos altos necesitan reconocer el valor que existir en su cadena de abastecimiento y apoyar con entusiasmo (y fondo) los esfuerzos de la administración de la cadena de suministros. Comprensión en profundidad de los impulsos de costos.  Las compañías que han desarrollado prácticas mejores casi siempre saben sus estructuras de costos y toman acciones a reducir los costos siempre.     Relaciones cooperativos con sus proveedores.  Empresas líderes darse cuenta de sus proveedores ofrecen valor que no es presente in sus propias organizaciones.  Estas compañías integran los proveedores estrategia  en los programas que involucran la cadena de suministros, por ejemplo. El desarrollo de productos nuevos, programa de reducción de costos, y las logísticas. Inversión en adquisición y administración de la cadena de suministros. Empresas líderes inviertan en programas de entrenamiento y desarrollo en sus propia personal y a menudo en sus proveedores.  También inviertan en comunicaciones y otra tecnología. Quizá el factor más importante en la maximización del valor de la cadena de suministros es apoyar activa de la gerencia alta. Adaptado de Mthink. Para obtener más información o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

Best Practices in Procurement Economic forces and technological advances have combined over the past 20 years to increase the impact of procurement and supply chain management on company profitability and long-term business success. Procurement now is in a position to affect profitability faster and more dramatically than any other corporate department.  In order to achieve best practices in procurement the following conditions apply. Active support from top management. Top executives need to recognize the value that lies in their supply chains, and actively support (and fund) supply management efforts. Deep understanding of cost drivers. Companies that have developed best practices nearly always know in detail all elements of their cost structures and take actions to drive costs lower all the time. Cooperative supplier relations. Leading companies realize that suppliers offer value that is not present in their own companies. These companies integrate strategic suppliers into programs that involve supply, such as new product development, cost reduction, and logistics operations. Investment in procurement and supply chain management. Leading companies invest in training and development programs for their own personnel and often for suppliers. They also invest in communications and other technology. Perhaps the most important factor in maximizing supply chain value is active support from top management. MThink For more information or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com