To Get To The Root Of A Hard Problem, Just Ask “Why” Five Times

Para llegar a la origen de un problema duro, simplemente preguntar "por qué" cinco veces Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias. El origen de cada aparentemente técnico problema es un problema humano. Simplemente preguntar "por qué" cinco veces da la oportunidad de descubrir cuál es ese problema humano podría ser. Taiichi Ohno, da el ejemplo siguiente. Cuando se enfrenta a un problema simplemente preguntar "por qué" cinco veces; Lo que es más difícil aunque parece sencillo. Por ejemplo, supongamos que una máquina dejó de funcionar 1 ¿Por qué la parada de la máquina? (Hubo una sobrecarga y el fusible.) 2. ¿Por qué hubo una sobrecarga? (El cojinete no era suficientemente lubricada.) 3. ¿Por qué no fue suficientemente lubricada? (La bomba de lubricación no era suficientemente bombeo.) 4. ¿Por qué no bombeo suficientemente? (El eje de la bomba estaba gastada y golpeteo.)  5. ¿Por qué fue el eje gastado? (El filtro no se adjuntaba y rellenos de metal entrar)  Repetir el "por qué" cinco veces, como en este caso, pueden ayudar a descubrir la problema original y corregirlo.  Si este procedimiento no se cumplieron, uno podría simplemente sustituir el fusible o el eje de la bomba.  Es este caso al problema Se repetiría en pocos meses. La causa real del problema, a menudo se oculta detrás de más síntomas obvios. LA ORIGEN DE CADA PROBLEMA TÉCNICO ES UN PROBLEMA HUMANO. Para obtener más información o Negocias en Ingles o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

To Get To The Root Of A Hard Problem, Just Ask “Why” Five Times Thanks to ERIC RIES author the blog Start Up Lessons. At the root of every seemingly technical problem is a human problem. Five Whys provides an opportunity to discover what that human problem might be. Taiichi Ohno gives the following example: When confronted with a problem, have stop and asked why five times? It is difficult to do even though it sounds easy. For example, suppose a machine stopped functioning:  1. Why did the machine stop? (There was an overload and the fuse blew.) 2. Why was there an overload? (The bearing was not sufficiently lubricated.) 3. Why was it not lubricated sufficiently? (The lubrication pump was not pumping sufficiently.) 4. Why was it not pumping sufficiently? (The shaft of the pump was worn and rattling.) 5. Why was the shaft worn out? (There was no strainer attached and metal scrap got in.) Repeating “why” five times, like this, can help uncover the root problem and correct it. If this procedure were not carried through, one might simply replace the fuse or the pump shaft. In that case, the problem would recur within a few months. The real cause of the problem is often hidden behind more obvious symptoms. AT THE ROOT OF EVERY SEEMINGLY TECHNICAL PROBLEM IS A HUMAN PROBLEM. Thanks to ERIC RIES author the blog Start Up Lessons. For more information on Business in Spanish or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com