When working globally, master cultural norms.

Cuando trabajando en el nivel del mundo, seas un experto en las normas culturales Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias. Si llegar en una cultura extraño, como una gerente, tengas modificar su comportamiento en relación a las nuevas normas cultural.  Éste es difícil, especialmente te sientes  falso.  A resolver éste problema puedes tratar la siguiente: Identifiques el reto.  Identifiques precisamente que es el problema.  Po ejemplo, en una cultura que se dan valor una estilo de liderazgo autorizarían, ¿estás dando directos claro? Ajustes su comportamiento.  Hagas pequeño pero significativo adaptaciones que reflejar la cultura y sus valores.  ¿No hay necesitad a gritas a su empleados pero quizás puedes estar mas asertivo?   Reconozcas el valor.  Su comportamiento puedes cambiar en una manera anti-intuitivo, enfoques siempre en el objetivo que se desear. Adapted from Harvard Business Review, Management tip of the day: Three Skills Every 21st Century Manager Needs by Andrew L. Molinsky, Thomas H. Davenport, Bala Iyer, and Cathy Davidson. Para obtener más información o Negocias en Ingles o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

When working globally, master cultural norms. Adapted from Harvard Business Review, Management tip of the day: Three Skills Every 21st Century Manager Needs by Andrew L. Molinsky, Thomas H. Davenport, Bala Iyer, and Cathy Davidson. If you're thrust into an unfamiliar culture, as a manager, you have to modify your behavior to fit cultural norms. This can be tough, especially if it makes you feel inauthentic. If you face this discomfort, try these three things: Identify the challenge. Pinpoint what's making you uneasy. For example, in a culture that values a top-down leadership style, are you struggling to provide clear directives? Adjust your behavior. Make small but meaningful adjustments that both reflect the culture you're working in and stay true to your values. You don't have to yell at employees, but could you be more assertive? Recognize the value. While you may need to behave in counterintuitive ways, focus on the desired outcome. Adapted from Harvard Business Review, Management tip of the day: Three Skills Every 21st Century Manager Needs by Andrew L. Molinsky, Thomas H. Davenport, Bala Iyer, and Cathy Davidson. For more information on Business in Spanish or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com